Google Adsense et Analytics fortement intégrés

Digital Inspiration nous annonce (en avant-première: visiblement encore une "fuite" chez Google) une forte intégration entre AdSense et Google Analytics en publiant les screenshots des nouveautés qui arrivent.

Je n'utilise pas Adsense et Analytics sur mon blog pour devenir riche mais pour expérimenter sans risque avant d'intégrer mes expériences "bloguesques" sur des projets professionnels. Je les suis donc ces 2 services de très près.

C'est donc au titre de ces travaux professionnels que je trouve que le passage des rapports Google Adsense (un peu "spartiates" actuellement) sous Analytics comme un vrai progrès.

Les screenshots parlent ci-dessous parlent d'eux-mêmes: ils apportent un niveau de transparence très fort sur le fonctionnement publicitaire d'un site ... mais aussi sur les mécaniques publicitaires de Google!

C'est pour moi un mouvement dans le même sens que celui de la gratuité totale des services Feedburner (que j'avais qualifiée de "destruction créatrice") il y a plusieurs mois: Google livre de plus en plus d'informations aux sites affiliés à Adsense afin qu'ils puissent optimiser pour leur bénéfice ( ... et celui de Google) les montants et la qualité de leurs revenus publicitaires.

Voici donc ces screenshots (cliquer dessus pour obtenir un zoom):

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Yahoo concurrence Google AdSense avec APT !

Yahoo lance son système d’achat/vente de bannières publicitaires ciblées, baptisé APT.

Tout comme Google, Yahoo tend à la monétisation du ciblage du comportement des internautes, qu’il veut le plus précis et géolocalisé possible pour attirer les annonceurs. Une bonne manière d'optimiser, dans le domaine de la publicité en ligne, les revenus des éditeurs à même de diffuser ces bandeaux promotionnels.

À ce titre, Yahoo lance APT (initialement connu sous le nom d’AMP), un système d'achat et de vente de bannières publicitaires. Il doit permettre de gérer l'affichage de publicités sur les sites Web de journaux (regroupés au sein du Newspaper Consortium), sur les sites de Yahoo, et d'autres, par les éditeurs, annonceurs, agences et développeurs. Objectif, faciliter les ventes croisées, optimiser les technologies, et s'imposer sur un marché depuis longtemps dominé sans réserve par Google avec sa plateforme AdSense qui n'a pas manqué d'envahir le Web.

Ce système se base sur les technologies développées par Yahoo, Right Media et BlueLithium. Reste à voir s'il n'est pas déjà trop tard pour Yahoo...

Source : pcworld.fr

Google, Microsoft, Yahoo

Le tableau suivant montrent la taille des 3 concurrents, Google, Microsoft et Yahoo, alors que Microsoft lance une offre d'achat sur yahoo:

chiffres 07	google	micSoft	yahoo
Effectifs	17000	79000	14000
CA annuel	16	60	7
Bénéfice	4	14	0,66
capitalisation	170	300	25
partsRech	59	23	10
partsPubInet	75%	10%	17%

Les capitalisations boursières présentées sont celles précédant l'offre de 44 milliards de Microsoft qui a fait grimper yahoo de 60% et fait chuter google!

Google base sa croissance sur les recherches sur internet associées à son modèle publicitaire. La publicité est basée sur AdSense et AdWords. AdSense ajoute des publicités à une page selon les mots clés réciproques. Une entreprise achète des mots clefs adWords pour que sa publicité apparaisse avec des recherches sur ces mots clés. Les publicités affichées sur les pages de recherche Google ou les pages qui font appel à AdSense sont classées selon la pertinence par rapport à la page affichée. Google offre également des fonctions de messagerie, de stockage distant, de chat et de bureautique.
Après Picasa, blogger, Google a acquis l'agrégateur de blog: feedBurner, un éditeur d'antivirus GreenBorder et un autre de solutions de sécurité. La stratégie d'acquisitions successives de nouvelles technologies Google ressemble de plus en plus à celle de Microsoft.
Les sociétés de publicité sur internet sont courtisées! Après le rachat de DoubleClick pour 3 milliards$ par Google et celui de Rigth Media par Yahoo. Microsoft acquiert aQuantive pour 6 milliards alors qu'il n'offrait que 2 milliards pour DoubleClick. Ces rachats passeront ils les fourches caudines des autorités de régulation? En effet, en couplant le profil des recherches d'un internaute enregistré par Google et celui des clicks sur des sites de commerce en ligne enregistré par DoubleClick, Google détient des informations complètes sur les centres d'intérêt d'un internaute!
Google a conclu un accord avec ClearChannel pour transmettre des publicités audio de 30 secondes sur les 675 stations radios AM/FM US. Cet accord concerne 5% des publicités émises sur le réseau de radio de ClearChannel. Un accord analogue a été signé pour le réseau de télévision par satellite EchoStar.

Yahoo a des difficultés de positionnement face à Google. Sa gestion des utilisateurs et des mots clefs, Panama, a du mal a s'imposer face à Google.
Yahoo Japon entité indépendante s'en sort mieux que Yahoo US!
Yahoo a conclu des accords avec Nokia, RIM Blackberry, Samsung, LG, SonyEricson pour son outil de recherche sur mobile oneSearch.

Après le rachat de MySpace pour 580 millions $, NewsCorp-Fox Interactive, le groupe de Murdoch, envisage un accord avec Yahoo pour échanger sa participation dans MySpace contre 25% de Yahoo!
Cet échange donnera t il un nouveau souffle à Yahoo?
En tout cas, avec cet échange Murdoch rentrerait de plein pied dans la galaxie Internet!

Paypal, filiale de paiement en ligne d'ebay, crée une banque au Luxembourg pour faciliter son utilisation en Europe. Le volume des ventes mondiales de PayPal est de 11 milliards $. Ses principaux utilisateurs européens sont ebay, Pixmania, Meetic, chapitre. Dans le futur la fnac et la sncf s'y mettraient.

Face à Google, Microsoft propose aux grands comptes US de plus de 10000 salariés une rétribution de l'utilisation de Live_Search. Ainsi, Microsoft espère contrer Google dans les liens sponsorisés qui deviennent le nerf de la guerre. En agissant ainsi, Microsoft continue dans sa politique d'adaptation progressive de nouvelles technologies logicielles à ses systèmes! Gare aux autorités sourcilleuses sur la concurrence!

Source: Aujourlejour.blog.20minutes.fr